Лучший друг предал меня ради прибыли

Я никогда не думал, что когда-нибудь предам своего друга. Мы с Мишкой были близкими друзьями с детства, жили в соседних подъездах. И в школу тоже пошли в один класс. Проводили много времени вместе, играли, шалили и учились. Мечтали что и во взрослой жизни будем делать что-то вместе. 

К поступлению в университет появилась мечта вместе открыть свой ресторан. Поэтому оба пошли учиться на экономику, а после окончания дружно начали разбираться в ресторанном деле.

Спустя пару лет мы смогли получить субсидию для открытия малого бизнеса, снять подходящее помещение, вместе активно обсуждали идеи, планировали меню и даже на этапе создания дизайн-проекта помещения сходились в одном мнении. Казалось, нас ждет успех и большие перспективы. 

Ресторан был открыт. Коллектив образовался дружный, мы изо всех сил старались держать справедливые условия труда и сохранить наше детище доступным для максимально широкой публики. Все шло хорошо, мы даже подумывали открывать вторую точку.

Однако по мере того как наш проект развивался, я все больше начал замечать, что Миша все чаще думал о своей личной выгоде, чем об общем благосостоянии. 

Он стал навязчиво настаивать, чтобы его идеи и решения всегда принимались к исполнению, отказывался делиться ответственностью за принимаемые решения, а иногда и вовсе не присутствовал на рабочем месте, заставляя меня брать на себя всю тяжесть рутинной работы.

Я пытался убедить себя, что это всего лишь временное недоразумение. Что Мишка просто испытывает давление из-за стресса, но все чаще я начинал задумываться о нечестности его поступков. 

Я не мог упрекнуть себя в равнодушии, предательстве или отказе от дружбы. Но чувствовал, что Миша меня использует, чтобы добиться своих собственных целей. 

Открытие второй точки откладывалось. Даже сотрудники нашего ресторана стали замечать, что что-то идет не так. Мой лучший друг и партнер начал отдавать странные распоряжения, не посоветовавшись со мной. 

Например, я был крайне расстроен, когда узнал, что Миша поменял поставщика даже ничего мне не сказав. Причем, сделал ставку на стоимости продуктов, а не на их качестве, что вовсе противоречило нашим первоначальным убеждениям.

Последнюю каплю долго ждать не пришлось. Как-то раз я случайно столкнулся в магазине со старым знакомым - Серегой - он учился с нами в одной группе университета. 

Он спросил, общаюсь ли я всё ещё с Мишей, и поделился, что у него с ним появились совместные бизнес-планы. Речь шла об открытии той самой второй точки, причем мой партнер даже не собирался сообщать Сереге о моем участии в этом проекте. 

Сказать что я был в шоке — не сказать ничего. Это был сильный удар по моему доверию к Михаилу и нашим общим планам. Немного переварив ситуацию и посовещавшись с нашим бухгалтером, я принял решение прекратить сотрудничество со своим уже бывшим другом.

Мне правда понадобилось на это много времени, ведь это было не просто бизнесом, это была многолетняя дружба. Но и стало ясно, что его решения могут уничтожить то, что мы так старательно планировали и создавали столько лет. 

Проконсультировавшись со знакомым адвокатом, вместе с бухгалтером провел внутреннее расследование и выяснил, что по всем сферам, за который отвечал мой друг наблюдаются нарушения. Таким образом я составил иск и подал на Мишку в суд. Надеялся, что мы все решим в досудебном порядке, но тот лишь прилюдно назвал меня предателем, на суде всё отрицал и требовал огромные суммы компенсации.

Но моих доказательств хватило. Ресторан полностью отходил в мою собственность, хотя я должен был компенсировать своему бывшему партнеру ту сумму, что он вложил в проект. Правда, эта компенсация не покрывала и половины штрафных санкций, что ему присудили за целый ряд нарушений.

Ресторану правда пришлось тоже несладко, чтобы устранить все проблемы и наладить всю его работу заново, пришлось вложить немалые средства, и если бы не помощь самих сотрудников, нам бы грозило банкротство. Но никто не хотел терять любимое место работы, и совместными усилиями мы вернули ресторан к жизни.

Открывать вторую точку я не стал. Следить за целой сетью ресторанов в одиночку тяжело, а доверять свое дело кому-то ещё я банально боюсь. 

Пускай мои решимость и трудолюбие позволяют моему бизнесу процветать, расширять его я не вижу никакого смысла. Я больше не хочу иметь дело с теми, кто готов принести в жертву дружбу и честность в погоне за собственными амбициями.