Выбрал в партнеры по бизнесу близкого друга и чуть не потерял все

Я много лет проработал в сфере организации мероприятий. И уже довольно давно мечтал о том, чтобы открыть свой клуб. Окончательно решился на это, когда как-то пришел на открытие бара к своему коллеге. 

Я никогда не считал его особо умным или предприимчивым. Но вот я сижу и пью коктейль в забитом баре, который принадлежит ему, а сам, будучи старше его на семь лет, все еще работаю в найме.

Я поделился этой мыслью с Алексеем. Он мой хороший друг, и работаем мы в одной сфере.

— Идея отличная! — горячо поддержал меня он. — Я сам уже давно думал об открытии собственного дела и искал подходящего партнера.

Мы буквально загорелись этой идеей. Долго работали над дизайном, планировали детали, искали подходящее место для клуба. Когда мы наконец нашли маленькое, но уютное помещение, я был на седьмом небе. 

Однако реализация проекта оказалась сложнее, чем я ожидал. Я постоянно сталкивался с финансовыми вопросами, разработкой концепции, привлечением клиентов. Я работал по ночам и в выходные, чтобы справиться со всеми задачами. 

Но со временем начал замечать, что мой друг как будто все меньше интересуется нашим бизнесом. Сначала я подумал, что это нормально. У всех бывают моменты, когда энтузиазм утихает. 

Но по мере продвижения проекта я начал замечать, что он скорее предпочитает проводить время в клубе, общаясь с друзьями и просто развлекаясь, чем делая что-то полезное.

Когда я говорил ему об этом, Алексей тут же находил какие-то отмазки.

— Слушай, ну мне же надо посмотреть на работу нашего клуба со стороны посетителя, — отвечал он.

И каждый раз он “тестировал” клуб по-новому:

— Надо новое меню коктейлей опробовать.

— Надо понять, слышно ли музыку в разных частях танцпола.

— Хочу посмотреть, интересна ли клиентам наша развлекательная программа. 

И каждый раз получалось так, что Алексею доставалось все интересное, а мне — только бумаги, договоры и счета. Поначалу я старался не обращать на это внимание, хотя напряжение между нами росло. 

Но время шло, и друг все больше отдалялся от ведения дел. Я чувствовал, что он рассматривает клуб больше как место для отдыха, нежели как бизнес. Меня это дико злило. 

Последней каплей стал случай, когда он пригласил своих друзей на вечеринку в клуб, не предупредив меня. Вместо того, чтобы помочь мне с подготовкой или организацией, он просто сидел за барной стойкой, смеясь и наслаждаясь хорошим вечером. Хотя, вообще-то, фактически в этот момент он был на работе. После этого я решил поговорить с ним.

— Алексей, у меня есть ощущение, что ты не воспринимаешь наш клуб всерьез, — сказал я. — Я уже давно все тащу один. 

Он отмахнулся, словно я сказал какую-то ерунду, и с улыбкой ответил:

— Да ты перегибаешь палку, друг! Расслабься, все же хорошо идет. Тебе тоже не помешает почаще веселиться.

Ух, как же я разозлился!

— Леша, блин, очнись! — заорал я. — Это не игрушки! Это наш бизнес! И он хорошо идет потому, что я работаю за двоих! У нас есть обязательства, и если ты не готов работать, нам нужно будет пересмотреть наше партнерство.

Только после этих слов он посерьезнел. 

— Ой, да что ты начал-то сразу, — воскликнул друг. — Я не знал, что тебе так туго приходится. Давай начнем работать вместе. Только скажи, что делать.

Замечательно! Он не знал и предложил работать вместе?! А где ты раньше-то был? Я с трудом сдержался и ответил:

— Хорошо.

Хватило Алексея ненадолго. Целых две недели он честно пытался сидеть над бумагами и что-то делать. Но я быстро заметил, что, во-первых, он старается сделать все побыстрее, из-за чего результат получается не очень качественным. Во-вторых, с каждым днем он все меньше времени проводил в кабинете, и все больше — в клубе.

И когда он сильно накосячил с одним договором, я не выдержал. И сказал, что или он по-хорошему уйдет, продав мне свою долю. Или я уже буду решать вопрос иначе. 

Алексей согласился на первый вариант, но смертельно на меня обиделся. Мол, я поступил не по-дружески. А я считаю, что в бизнесе дружба должна стоять на втором месте.