Брат считает, что я ничего не делаю для того, чтобы помочь в его карьере, хотя я всю жизнь только и исправляю его косяки

— Ты же начальник отдела кадров, не поверю в то, что ты ничего не мог сделать. Ты даже и не пытался. Чем мне теперь семью кормить?

Я стоял и смотрел на него в полной растерянности. Мне было одновременно жалко брата и обидно за себя. Во мне спорили старший брат и начальник отдела кадров крупной холдинговой компании. С одной стороны, от меня уже ничего не зависело, с другой стороны, я действительно ничего не сделал.

Мать растила нас с Павлом без отца, поэтому забота о младшем брате была привита мне с десяти лет. Он всегда был со мной, как «хвостик» на всех встречах с друзьями, походах на пляж и в лес. Находясь в компании более старших товарищей, Павел быстро впитывал от нас все то, до чего нам самим приходилось долго доходить.

Чувствуя мощную защиту не только родного брата, но и всех моих друзей, Павел без раздумий вступал в драку с любым обидчиком. Его не останавливал ни возраст противника, ни его габариты, ни даже их количество. Иногда его дерзость граничила с безумием, но мне удавалось его вовремя остановить.

С наступлением переходного возраста, Павел, казалось, совсем стал потерян для общества. Но мне удалось до него достучаться и убедить в том, что его друзья, травокуры с крашенными волосами, ведут его не туда. Он взялся за ум и перестал самоутверждаться и своим вызывающим внешним видом, и своим девиантным поведением.

Тогда он ограничился постановкой на учет в наркодиспансере, с которого его в общем-то и сняли через год. За этот год он поступил в институт на заочное обучение, и я помог ему устроиться в один из филиалов нашего холдинга на должность помощника управляющего.

Работал он хорошо, управляющий во всем на него полагался и полностью доверял. Они работали настолько слаженно, что под служебную проверку, проводимую службой собственной безопасности, попали тоже оба. Управляющего под угрозой возбуждения уголовного дела заставили возместить все финансовые потери компании и уволили.

Мне удалось убедить начальника службы безопасности в том, что мой брат просто выполнял поручения, как молодой и неопытный, просто не понимал что делает. Отделался Павел легким испугом и продолжил работу в компании, причем в том же филиале.

Закончив институт, Павел стал полноправным менеджером среднего звена. То, что касалось его работы, нареканий никаких ни у кого не вызывало. Просто добротный середнячок. В общем-то, были персонажи гораздо хуже. Но вот в быту начались перегибы с алкоголем.

Его молодая жена неоднократно просила меня повлиять на брата. Несколько раз я прикрывал его невыходы на работу, ссылаясь на выданные ему важные поручения. Но однажды, находясь в нетрезвом состоянии, он очень агрессивно отреагировал на замечание своего соседа. В результате у последнего оказались сломанными нос и ребро.

Никакие заверения и обещания не помогли. Видать успел достать мой братик своих соседей. По заявлению пострадавшего были возбуждены уголовные дела за хулиганство и причинение телесных повреждений. Ситуация для Павла была патовая. Корпоративная политика нашего холдинга никоем образом не предполагала присутствия в своих рядах судимых сотрудников.

Положение облегчило то, что статья хоть и уголовная, но не предусматривала ареста. Павел исправно являлся на допросы к следователю, потом в суд. Я ему выписывал задания, решения которых было жизненно необходимо для компании, тем самым прикрывая его отсутствие на работе. Деятельное раскаяние, наличие детей на иждивении и совершение преступления впервые, позволили брату отделаться небольшим условным сроком. 

К великому облегчению нас обоих, вся эта хулиганская выходка и последовавшая за ней уголовная ответственность, не стали достоянием общественности. Все прошло достаточно тихо. Я в течение квартала подготовил изменения в штатном расписании головного офиса, ввел туда тихую и неприметную должность, на которую и перевел Павла из филиала. Поближе к себе, подальше от места, где его похождения могли быть преданы огласке. 

И вот прошло чуть больше года. Никаких потрясений, слава Богу, с моим братом больше не происходило. Он и действительно взялся за ум и из менеджеров среднего звена стал претендовать на более высокие и ответственные должности. Я весь этот год исполнял указание шефа и готовил положение о комиссионной аттестации сотрудников.

Получилось так, что Павел при переводе на новую, вышестоящую должность, одним из первых попал под действие нового положения. Я стоял, слушал своего младшего брата и не знал, что ему ответить. 

На аттестацию службой безопасности были предоставлены данные и о его состоянии на учете в наркодиспансере, и участие в финансовых махинациях управляющего филиала, и получение судимости в совсем недавнем прошлом, и периодические отсутствия на рабочем месте без уважительной причины.

Теперь я стоял и слушал упреки от своего брата в своем бездействии. Мне было обидно за себя и жалко его. Что произошло – то произошло, и исправить я действительно никак не мог. 

А вот что и как отвечать на вопросы службы безопасности теперь надо думать. По всем представленным на аттестации фактам шефом была назначена служебная проверка, с задачей выяснить, как и почему стало подобное возможным.