Бесит, что основную часть работы делаю я, а вся слава достается коллеге

Когда я пришел на новую работу, в первую же неделю моим куратором поставили Олега. У него была задача - познакомить меня с должностными обязанностями, всему обучить, помогать при необходимости и все в таком роде. 

И с этими задачами Олег отлично справлялся. Он понравился мне как старший товарищ, да и как человек тоже. Не кичился тем, что он тут главнее и дольше меня работает, общался на равных, все объяснял простым языком и спокойно повторял, если я не понимал с первого раза.

Работать с таким коллегой было одно удовольствие. Я и не думал, что так быстро все тут освою. Когда мой испытательный срок подошел к концу и мы с Олегом вместе пришли к боссу, старший коллега дал мне самые лестные характеристики.

Тогда начальник сказал, что если меня все устраивает, он готов меня взять в команду и даже может поставить с Олегом в отдельную мини-группу, чтобы вы вдвоем занимались разработкой отдельных проектов. 

Естественно, я был в восторге от такого предложения, да и Олег казался вполне довольным.

И поначалу у нас все шло хорошо. Нам тут же дали большой и сложный проект, во время выполнения которого я убедился, что Олег - настоящий профессионал.

 Кроме того, я и сам приобрел тут бесценный опыт. Старший коллега давал мне сложные задачи, но не вмешивался в их выполнение, только помогал и поправлял, когда видел, что это нужно.

После такой работы и был крайне воодушевлен и настроен продолжить наше плодовитое сотрудничество. Начальству тоже наш проект понравился, поэтому они дали нам новый. 

Тут я уже попросил Олега дать мне инициативу, чтобы еще больше набраться опыта и проявить себя.

– Совершенно не возражаю, - ответил он. - Я всегда рядом, если потребуется помощь. Ну и, конечно, в одиночку ты его делать не будешь, я хоть одним глазком буду за тобой присматривать. 

Я со всем рвением взялся за работу. И сделал, наверное, восемьдесят ее процентов. Олег за все это время исправил мне несколько мелких недочетов, дал мне пару советов и выполнил несколько второстепенных задач, о которых я его попросил, потому что не успевал сам.

Наконец, мы закончили работу. Я просто был на седьмом небе от счастья, потому что представлял, как презентую ее начальству и укреплю свои позиции в компании. Только вот на практике все вышло совершенно по-другому.

Олег первым взял слово и представил все так, будто идея, основные этапы и новые задумки выполнены только благодаря ему. Из его презентации выходило так, будто не я сделал основную часть работы, а он. А я так, помогал. 

Я тогда не стал ругаться с ним в кабинете, на глазах у всех, но когда мы ушли на свое рабочее место, все высказал.

– Ты все совсем не так понял! - тут же принялся оправдываться Олег. - Ты пойми, я старший в этой группе, вся ответственность тут лежит на мне. Проект большой и довольно рискованный, если бы что-то не понравилось, именно мне бы пришлось отвечать за это. Я просто не мог сказать, что поручил все неопытному работнику.

– Тем не менее, - ответил я. - Им все понравилось. Как видишь, неопытный работник справился. А ты показал это так, будто я ничего не умею.

– Я в тебе и не сомневался, - сказал он. - Но риски были высокие. Что ты так переживаешь? Мы же с тобой тут идем как соавторы. Тем более, ты только набираешься опыта. Будет у нас впереди еще куча другой работы, и ты еще себя покажешь.

Но после такой подставы я сомневаюсь, что могу и хочу доверять ему. Хотя вроде как у нас до этого момента были хорошие отношения, и я действительно могу у него еще многому научиться. Но в то же время быть эдаким “литературным рабом”, который делает всю основную работу, чтобы славу потом Олег присваивал себе, я не хочу.