Директор не разрешил нам работать из дома даже при сильном морозе, ведь удалёнка для лентяев

Несколько лет назад из-за разных глобальных причин на многих предприятиях в самых различных отраслях стали вводить возможность удалённой работы. 

Но это ведь давно назревшее решение! Это и компании выгодно – меньше площади под офисы можно брать, и сотрудникам – тем, кто готов к такому формату работы.

Я готова и всеми руками за. Работаю я в крупном издательстве – мы издаём различную справочную литературу. 

Это только кажется, что в наш век интернета всё можно посмотреть онлайн, но на деле каждый приличный специалист предпочитает профильный справочник держать под рукой.

Издательский бизнес – та отрасль, в которой можно на удалёнку перевести 100% сотрудников, и ничего не изменится. Всё будет работать как часы! 

Мы с коллегами и так все процессы ведём онлайн, а загрузка у всех такая, что проще что-то в чат написать и мгновенно получить ответ, чем пешком идти к нужному сотруднику.

Но нашего энтузиазма по поводу удалёнки совершенно не разделяет директор – Сергей Петрович.

Он человек, что называется, старой закалки – работает в издательском деле более тридцати лет. И главный принцип его руководства можно сформулировать так: надо держать всех под одной крышей, иначе они за секунду все разбегутся!

Сергей Петрович принципиально не читает никакие рабочие чаты, а если хочет что-то выяснить, то вызывает сотрудника на личную беседу. Эффективность использования рабочего времени? Нет, про такое он не слышал.

Разумеется, такой стиль руководства креативным коллективом вызывает эффект затягивания гаек на паровом котле – когда-нибудь  это должно было рвануть 

И этот день настал.

После зимних каникул у нас в издательстве на пару недель традиционно наступает затишье – идёт формирование бюджетов на год, поэтому заказов от клиентов мало.

А в этом году после Крещения ещё и вдарили настоящие морозы – ниже двадцати градусов.

Добравшись по такой погоде до офиса, каждый сотрудник только в себя приходил полчаса.

- Да что же это такое! Почему нельзя сотрудников на удалёнку-то перевести? – озвучила я то, о чём думали многие.

- Умная такая? Иди сама тогда с директором разговаривать, – пробурчал один из коллег.

- А что? И пойду! – заявила я.

Когда я объяснила причину визита к руководителю его помощнице, та посмотрела на меня с сожалением – как на зайца, который бросается на бензопилу, вздохнула и разрешила пройти.

- Сергей Петрович, здравствуйте! Я к вам с просьбой от коллектива. Видите ли, на улице мороз ниже 25 градусов, многим далеко до работы добираться. Может быть, перейдём на удалёнку, по крайней мере, на время холодов? – на одном дыхании выпалила я.

Директор оторвался от каких-то бумаг и посмотрел на меня поверх очков:

- А вы, Оксана, работу со школой не перепутали? Мы не в пятом классе, чтобы из-за морозов занятия отменять.

- Так я же… Никто ничего не хочет отменять. Речь об удалённой работе, – повторила я.

- Я вас услышал и в первый раз. Эту вашу удалёнку придумали лентяи. Ну, какая работа дома, вы меня простите? Там же никакой ответственности, хоть в трусах сиди! Человеку нужно ум и тело в порядок привести, явиться в офис, где подходящая атмосфера, а не дурака валять у себя на кухне. А если вам что-то не нравится, готов заявление об увольнении по личному желанию хоть сейчас принять! – грозно подытожил директор.

- Простите! – пискнула я и вылетела в приёмную.

Нет, отстаивать интересы коллектива ценой собственной должности я точно не готова.

И зачем этот идиотизм? Чего директор добьётся? Ведь половина коллег просто слягут после поездок на работу и с работы по такой погоде. 

Мне кажется, просто наступает время, когда каждый возрастной руководитель должен освободить место более молодым и гибким, а не водить всех строем. 

Надо уметь людям доверять и знать своих подчинённых. А наш Сергей Петрович парит в своём сознании где-то высоко над нашими головами – он уверен, что за такими неразумными «детишками» обязательно нужен присмотр. Так у нас в издательстве никогда ничего не изменится!