Если отдел выполнил план - начальник молодец. Если не выполнил - это сотрудники плохо работали

Если наш отдел смог выполнить план, то это у нас начальник молодец, вон как все организовал. Молодец, премию ему. А если план не выполнен, то виноваты сотрудники, которые вопреки мудрому руководству саботировали работу. Штраф им за невыполнение плана. Отличная математико-логическая конструкция.

У нас начальник и раньше был с причудами и прибабахами, но так откровенно не хамел никогда. Но тут у компании сменился собственник, и чтобы перед новыми руководителями выслужиться, наш Сергей Николаевич развил бурную имитацию деятельности.

Сначала мы над ним посмеивались. Было забавно наблюдать, как он пучит глаза и раздувает щеки, бегая на ковер к начальству каждый божий день. Почему-то мы решили, что новые владельцы - люди адекватные и на такую ерунду просто не поведутся. Но Сергей Николаевич продолжал свои забеги с докладами, а вода, как известно, она камень точит. 

Добегался наш главнюк, примелькался, стал узнаваем в начальственным кругах. Даже каким-то немыслимым образом смог изобразить из себя знающего специалиста, что на самом деле не так. В общем, он шел к своей цели и дошел. 

Наш отдел стали считать очень успешным и ставили нам высокую планку, которую мы к концу месяца должны достичь. Ведь со слов начальника, под его чутким и мудрым руководством, мы все этим планы можем сделать, даже не напрягаясь. Для нас это раз плюнуть, ведь нами руководит такой гений. Облажаться при таком великом кормчем просто невозможно.

Теперь у нас в отделе сложилась ситуация, что если отдел напрягся изо всех сил и выполнил план, то молодец у нас Сергей Николаевич. Это его трудами отдел смог достичь таких показателей. Честь ему и хвала. И премия по результатам отлично выполненной работы. 

А вот если планка все-таки оказалась для нас недостижимой и план выполнить не удалось, то это мы, работники, виноваты. Потому что не слушали мудрых наставлений руководства, ковырялись в носу, вместо того, чтобы трудиться на благо компании, подвели не только нашего мудрейшего, но и вообще всю компанию. 

Естественно за такие провалы по головке не погладят. Поэтому нас демонстративно штрафуют, чтобы мы осознали всю тяжесть своей вины. Нас, но не Сергея Николаевича. Он-то в чем виноват? Он сделал все, что было в его силах. Просто мы себя не смогли проявить. 

Такая практика наказывать невиновных и награждать непричастных очень многим пришлась не по душе. Народ начал разбегаться из отдела. Кто-то переводился, кто-то сразу увольнялся. Остальные скрипели зубами, упирались, но терпели. 

Но хуже всего, что уменьшение сотрудников на план никак не повлияло. То есть, условно, пять человек должны были порваться себе все, но выполнить план, который предусматривался на десятерых. 

Тут уже стали роптать самые терпеливые. Волна увольнений вновь стала биться о двери отдела кадров. Тут наш Сергей Николаевич начал шевелиться и набирать новый штат сотрудников. Догнал их число до положенного максимума и остался доволен. 

Но много ли наработает человек, который только пришел на новое место? Его еще надо обучить, дать время вникнуть в тонкости работы. Но времени-то нет, у нас план горит, начальство копытцем бьет и требует результатов. А откуда бы им взяться, если восемьдесят процентов отдела - новички?

Я дорабатываю последнюю неделю и ухожу из этого дурдома. Пусть начальник сам разбирается, ведь он у нас такой умный.