Генеральный директор пристроил свою любовницу в мой филиал

Я уже давно работаю крупной компании, у которой с десяток филиалов по всей стране. И вот недавно генеральный пристроил в мой филиал молоденькую девушку, при одном взгляде на которую у меня сразу начинает дергаться глаз.

В отличие от неё я проверенный человек, один из лучших сотрудников. Занимаюсь в основном разработкой новых проектов и участвую в маркетинговых кампаниях. 

Мои подчиненные в курсе, что я всегда требую выполнять работу на высшем уровне, поэтому все, включая меня, очень удивились, когда увидели на новом месте такую разукрашенную девушку. Мол, я бы такой выбор рекрутера точно не одобрила.

— Здравствуйте! Рада со всеми вами познакомиться! — улыбнулась она в первый рабочий день.

Меня удивило, что её сюда засунули без всяких собеседований и проверок. А за её зарплату, разумеется, у человека должны быть определенные профессиональные навыки. Я знаю, что по внешнему виду судить людей нехорошо, однако ничего не могла с собой поделать.

— Вы же понимаете, куда пришли? — язвительно спросила я, оглядев новую сотрудницу с ног до головы презрительным взглядом.

— Не нужно мне завидовать.

Меня поразили ее слова, но этого не показала и напомнила девушке:

— У нас есть дресс-код. Попрошу вас его соблюдать. Разве вам ничего не рассказали? — я махнула на неё и сказала, чтобы она шла к себе в кабинет.

Как я узнала позже, новую сотрудницу звали Наташа, и она совершенно не понимала, как устроена её работа. Она делала множество ошибок в отчетах, не могла самостоятельно решать проблемы и постоянно задавала мне вопросы. Сначала я пыталась ей помогать, но позже меня начало раздражать ее полная некомпетентность.

— Ира, говорят, она с нашим генеральным… — одна из моих сотрудниц сплетничала со мной о новенькой.

— Да по ней и видно, в какой области она умеет работать. Нет, ну ты уже читала тот бред, который она написала в последнем отчёте?

Мы все начали догадываться, что гендиректор посадил Наташу на это место только из-за своих личных отношений. Я чувствовал, что работа моего отдела стала менее эффективной из-за неё.

— Почему я должна за тебя редактировать документы? Ты что-нибудь слышала о правильном оформлении? — негодовала я, потому что ранее изменила около десятка работ.

— Простите, я только вникаю в ваши дела. Прошу отнестись с пониманием.

Да с каким пониманием к ней можно относится, если она не в курсе о базовых умениях любого работника? Наташе даже с трудом компьютер давался.

Каждый день я приходила на работу с мыслью, что мне снова придётся разбираться с ней глупые ошибки.

Я решила поговорить с гендиректором, чтобы решить эту проблему. Тогда я подумала, что он, возможно, мог не знать о проблемах, которые вызывает его женщина, и моя помощь в этом деле может оказаться полезной. 

Однако генеральный посчитал, что это его личное дело и он имеет право устраивать на работу любого человека, которого он захочет.

— Это ваша проблема, что вы не можете обучить своего нового подчинённого, — говорил он мне.

— Но она даже не создана для работы у нас! Наталья не справляется с нашей нагрузкой, да и всё остальное делает не так.

Я понимала, что он всё-таки выше меня по статусу и имеет право принимать такие решения, но это разочаровывало меня всё больше и больше с каждым днём.

Мне срочно нужно было найти выход из этой ситуации. Я начала обращаться к другим сотрудникам компании за помощью и советами.

— Конечно, я всё понимаю, но это ужас какой-то. Эту женщину просто так убрать мы не можем точно так же, как и повысить её профессиональные навыки! — ворчала Валерия, обсуждая это вместе с нами с утра пораньше

— Да нужно просто выговор ей сделать, — предложил кто-то.

— Нет, не получится. Вы же сами знаете, как это потом будет сложно доказать, — вздохнул ещё один коллега.

Мы с коллегами старались распределять работу между собой, чтобы лишний раз не передавать заброшенную или плохо выполненную работу от Наташи к другому человеку.

В последнюю неделю я стала чаще жаловаться на сотрудницу во время собраний с генеральным, когда он спрашивал о чём-то, что выходило у нас из-под контроля как раз из-за неё. 

Я начинала чувствовать себя более уверенно в этом плане, не потакая его интересам, но при этом говоря всё как есть. 

И вот однажды мои жалобы дали свои плоды.

— Послушайте, я действительно ценю ваши усилия и старания. Вы действительно считаете новую сотрудницу проблемой, которая снижает вашу эффективность? — сказал генеральный по видеосвязи.

— Да! — облегчённо крикнула я, надеясь, что в этот раз он меня послушает.

— В таком случае постарайтесь найти ей работу в другом месте. Так я переведу её на ту же должность в другой компании.

Чувства, которые я ощутила этого, были двоякие. С одной стороны, мне не хотелось подставлять других, отдавая им такую глупую женщину в работники, а с другой стороны, нам наконец-то удастся избавиться от неё.

В любом случае я поступила так, как было запланировано изначально. И действительно была очень рада, что теперь могу вернуться к прежнему режиму и работе.