Хотя мой отдел был самым успешным, меня продолжали считать черной овцой

Почти в каждом коллективе, как и в семье, есть свой “золотой ребенок” и своя “черная овца” (или козел отпущения). Что бы ни делала овца, ее достижения принижаются. Как бы ни тупил “золотце”, его продолжают хвалить даже за сам факт своего существования.

Так уж получилось, что мне досталась именно роль черной овцы. Каких бы успехов не добился мой отдел менеджеров, но мы всегда недостаточно хороши.

Что касается Павла, золотого дитятки, то там обратная ситуация. Как бы они не накосячили, все равно им дают такую же премию, как и нам. А еще поддерживают и приободряют морально.

- Валерий Семенович, зачем устраивать эту “уравниловку”! Наш отдел зарабатывает при прочих равных в десять раз больше. Так и платите нам достойно. Я уж молчу про то, что вы у нас забираете перспективных клиентов, и передаете Павлуше,  - возмущаюсь я.

- Лидочка, не говори ерунды. Просто мужчин нельзя унижать. Наедине я всегда говорю Павлу, что есть над чем работать. Но не буду же я его распекать, как мальчишку, при других сотрудниках? - отвечает шеф.

- Правильно я поняла, что женщин можно унижать? - во мне закипает гнев. Еще вчера я окончательно решила уволиться.

Шеф очень хорошо знает меня. Он чувствует, что я нахожусь на грани. Потому сбавляет обороты:

- Лидусь, обещаю, что больше не буду повышать на тебя голос. А еще я тайком дам тебе премию в следующем квартале. Только ты никому не говори, а то твои менеджеры тоже начнут требовать больше денег, - Валерий Семенович подмигивает мне.

- Нет, мне не нравится эта идея. Наш отдел заслужил награды в полном составе. И я не вижу причин скрывать, что мы работаем лучше, - настиваю я.

Не проходит и недели, как наш шеф делает идиотский эксперимент. Предлагает мне и Павлу на месяц (!) поменяться отделами. Мол, так мы сможем лучше понимать друг другу и не будем конкурировать. 

Я не хотела добиваться успеха с менеджерами Павла, но привычка вторая натура. Не получилось включить режим самосаботажа.

Павел старался изо всех сил помогать моим сотрудникам, но в итоге они попросили его просто не мешать. В итоге через месяц оба отдела пришли к финишу примерно с равными показателями.

- Вот и хорошо, вы оба молодцы! - говорит нам шеф. То есть наивысшая похвала для меня заключается в том, что я достойна быть упомянутой рядом с Павлом.

И все-таки я не решилась бы на увольнение, если бы в тот день начальник не объявил о том, что теперь мы постоянно будем вот так меняться отделами.

Эта идея мне совсем не понравилась. Да и мои подчиненные были категорически против. Так что я решила начать самостоятельное плавание.

- Гляди, не прогадай,  вся твоя база у нас остается, - зло ощерился директор.

- И твои сотрудники тоже,  - поддакнул ему Павел.

Но я уже не боялась их угроз. Все эти этапы принижения и запугивания я прошла в собственной семье. Мой брат всегда был лучше, хотя в итоге сейчас я содержу всю семью.

Я ушла, и организовала собственный маленький бизнес, предлагала организовывать отделы продаж под ключ на аутсорсинге. Вскоре ко мне перешли почти все мои бывшие подчиненные.  Мы были сами себе хозяева. Получали раз в двадцать больше, чем раньше.

- Лидия Алексеевна, красота! Клиенты еще и сами за нами гоняются. И никто не разбирает нас на планерках в негативном ключе. А почему вы раньше так не сделали? - спросил меня один из самых талантливых менеджеров.

- О, это очень долгая история про привычку подчиняться контролирующему клану. Понимаешь, еще в детстве я выслуживала любовь родных. Считала, что если их больше, то они правы, - я не надеялась, что меня поймут.

Но оказалось, что не только я, но и многие мои подчиненные тоже были в своих семьях черными овцами и козлами отпущения. Так что мы не просто так притянулись друг к другу.

Что касается Павла и бывшего шефа, то теперь они пытаются нанять наш отдел, поскольку сами не справляются. То хвалят, то называют предательницей. И всегда просят скидку. Но я не соглашусь. Не сдамся!