Коллегу переманили конкуренты, думая, что она первоклассный специалист, но они ошиблись

В нашем агентстве маленький сплоченный коллектив. Над каждым проектом, попадающим в мой отдел, работает обычно команда из пяти человек. И все было бы радужно, если бы они все и вправду работали.

Ситуация обстоит так, что все коллеги люди творческие. И заставить их работать бывает очень и очень проблематично.

Любое рабочее совещание превращается в балаган, где каждый перетягивает одеяло на себя. У всех свое видение конечного результата, и все, как один, готовы гнуть свою линию.

Каждый раз, призывая всех к порядку, я чувствую себя так, будто попросила пятерых детсадовцев вместе нарисовать плакат — одна хочет солнышко, другой требует надпись на весь лист, третий предлагает замазать все черным.

Это невероятно выматывает, но у меня нет выбора — штат у нашего агентства небольшой, и приходится справляться своими силами. Концепт проекта я в итоге продумываю с одним сотрудником, а реализую с другим.

Если по очереди подходить к ним, не собирая вместе, то можно добиться желаемого результата, который точно оценит заказчик. В итоге получается так, что весь проект я практически продумываю сама, и именно мой креатив помогает агентству по-прежнему занимать высокую позицию на рынке.

Все относятся к этому более-менее спокойно. Все лавры я себе не присваиваю, премию честно делю между всем отделом, в разработчиках проекта указываются все имена без исключения.

Хотя бывает такое, что некоторые отдельные личности не принимают участия в одном из проектов, но на это я периодически закрываю глаза. На то нас здесь и пятеро, чтобы мы друг друга страховали.

Но одной девочке из моего отдела, Даше, все никак не давал покоя тот факт, что ее идеи не идут в работу. Я пару раз садилась писать креативы именно с ней, и все ее идеи выглядели просто ужасно.

Вслух я об этом не говорила, чтобы не повредить хрупкое творческое эго. Просто додумывала несколько хороших идей сама. Несколько людей, которым я показывала список итоговых идей, подтверждали, что только мои варианты выглядят рабочими. 

Даше я, честно говоря, потом давала задачи попроще, чтобы не обижать, и по максимуму включала ее в работу. Но ее, видимо, этот вариант не устраивал. За последние полгода Даша выражала неуловимое презрение и ко мне, и к коллективу.

Раза два она даже саботировала свою часть работы, из-за чего страдали сроки всего проекта. Я пыталась с ней поговорить, но она не шла на контакт. Только колко замечала, что она-то не в любимчиках у директора, так что, конечно, ее любой может обидеть. 

Уволить ее у меня рука не поднималась, потому что времена сейчас тяжелые, а сотрудник она не самый плохой. Просто вышло так, что все мы с ней не находили общий язык.

На прошлой неделе до меня дошли слухи, что наш прямой конкурент собрался переманить из отдела лучшего креативщика. По городу давно ходили слухи о девушке, работы которой всегда завоевывали высокие рейтинги и приносили хорошую прибыль — не знаю уж, кто их пускал.

Но конкуренты сложили два и два, и решили, что та девушка, которая создает невероятные работы — это наша Даша. Из пятерых человек, работающих под моим началом, она единственная подходила по возрасту и косвенным признакам.

Мне по должности не полагалось этого знать, но хорошие друзья из другого отдела на перерыве шепнули последние сплетни — Даша сходила на собеседование и вышла оттуда чрезвычайно довольная.

Было очень смешно, когда мне на стол легло заявление об увольнении. Я честно переспросила девушку о ее решении, а потом напрямую спросила, чем же ее переманили. Даша покраснела, но было видно, что к этой ситуации она была готова.

— Там умеют по-настоящему ценить смелые идеи, — напыщенно сказала она. — Они специально хотели видеть именно меня и готовы доплачивать за мою работу почти вдвое больше, чем я получаю тут!

Я покивала, подписала заявление и отпустила новую звезду в добрый путь. Конкуренты, должно быть, сильно удивятся, когда получат в работу несколько бестолковых и нерабочих идей, но это уже не мои проблемы.