Меня повысили, но я совсем не рада новой должности

Никогда не рвалась к повышению, но и не исключала для себя такой возможности. Повысят - хорошо, будет большая зарплата, нет - ничего страшного, не придется взваливать на себя тяжелейший груз ответственности.

В общем, везде находила свои плюсы. И в прошлом году оно свершилось - мне доверили руководство нашим отделом. Признаться честно, я совершенно не ждала такого решения от владелицы нашей студии танцев.

Я здесь работаю уже пять лет, что не так уж и мало. Но моя прежняя должность была спокойной. Я администрировала сайт. Добавляла новости, фото и видео с занятий и выступлений, которые создавали наши творческие сотрудники, следила за отзывами и чтобы этот сайт в принципе работал.

Если что-то не шло не так, я должна была тут же сообщать об этом нашему программисту. Таким образом, раньше наш отдел был маленьким, и мы подчинялись непосредственно Элине Сергеевне, владелице компании.

Дела у нашей студии шли хорошо, несмотря на перманентные кризисы, поэтому в том году Элина Сергеевна открыла еще две студии в разных концах города. Вот так мы превратились в небольшую, но сеть. 

Ее решение ни для кого не стало новостью. Она до этого не раз обсуждала с одной из преподавательниц, что далеко не всем клиентам удобно к нам приезжать. Так что разговоры о расширении шли давно.

И в связи с этим предстояло набрать преподавателей для новых студий, а заодно расширить штат нашего, в прошлом скромного, отдела. Так у нас появились еще один фотограф, видеооператор, постоянный веб-дизайнер, раньше они у нас работали временно, и маркетолог.

Для Элины Сергеевны важно, чтобы у нас все было на высшем уровне, в том числе сайт, реклама и другие, на первый взгляд, второстепенные вещи. Конкуренты ведь не дремлют, и отставать от них нельзя. 

А наш отдел в прежнем составе, по мнению Элины Сергеевны, не успевал бы справляться с новым объемом работ. Оттуда и такие изменения. Некоторое время мы продолжали трудиться под ее руководством.

Но в какой-то момент она поняла, что в одиночку контролировать все невозможно. Поэтому решила делегировать управление нашим отделом кому-нибудь еще. 

Новички в принципе не рассматривались на новую должность, фотограф и видеооператор из "старичков" - тоже. Приглашать руководителей со стороны Элина Сергеевна также почему-то не горела желанием.

Помнится, Элина Сергеевна сперва хотела назначить Диму, нашего программиста, но он каким-то образом открестился. Мы тогда всем отделом гадали, кого же она выберет. Я тогда и предположить не могла, что выберут меня.

Но нет, выбрали. Поначалу я радовалась. Это же такая честь! Еще и зарплата заметно подросла. Но уже к концу первого месяца работы в новом статусе мой энтузиазм начал угасать. Сейчас от него не осталось и следа.

Потому что мне приходится не просто передавать поручения Элины Сергеевны и следить, чтобы в целом все было нормально. Я вынуждена становиться нянькой для некоторых сотрудников.

Со "старичками" таких проблем нет. С ними я могу быть кем-то вроде британского монарха: формально начальница, а по факту та же коллега. Я им просто говорю, что Элина что-то поручила, а дальше они сами разбираются. 

С новыми сотрудниками этот номер не прокатывает. Например, если я не буду по десять раз напоминать фотографу и оператору из "новой гвардии", чтобы они к определенному сроку прислали обработанные материалы, они этого не сделают. Пришлют где-то дня через три, хотя это нужно было "еще вчера". 

С веб-дизайнером дело обстоит еще интереснее. У этой девочки тонкая душевная организация, и качество работы зависит исключительно от ее настроения. И чтобы она все сделала нормально, нужно хорошенько поплясать. 

У девочки-маркетолога та же проблема: "Ах, у меня нет сил! Я не могу работать в таких условиях!" Под плохими условиями подразумевается плохая погода за окном, не тот цвет футболки у коллеги и другая ерунда. 

Я пробовала им по-хорошему объяснять, что мне порой тоже неохота работать, но я же работаю! Потом достаточно резко отвечала на эти их "нет настроения", что на работе нет такого понятия. Есть слово "надо", как известно. 

Иногда я даже повышала голос. Но от этого наши тонкие натуры начинали работать еще хуже. Приходилось возвращаться к шаманским пляскам с бубнами.

Самое интересное, что при Элине Сергеевне ни новые фотограф с оператором, ни девочки с перепадами настроения ничего подобного себе не позволяли! А вот при мне их заскоки распустились пышным цветом.  

Раньше я думала, что им надо дать время привыкнуть ко мне, да и я тоже должна освоиться. С тех пор прошло достаточно времени, но ровным счетом ничего не поменялось!

Однажды я просила у Элины Сергеевны разрешения уволить "тонких творческих натур" и нанять вместо них трудолюбивых, обязательных людей со стабильной психикой. Без ее ведома такие решения не принимаются. И я получила отказ.

Элина Сергеевна сказала, на поиск этих сотрудников и так ушло много времени. И они в конечном итоге со своей работой справляются. А если я не могу с ними договориться, то дело, определенно, во мне.

Возможно, я и правда плохая руководительница. Но что делать, ума не приложу. Мне уже осточертела роль мамочки при этих взрослых детках. Как же хочется вернуться в те времена, когда я следила только за сайтом!

Новая должность меня совсем не радует, потому что это какое-то наказание Господне! Меня здесь держат привычка, нежелание подводить нормальных коллег и зарплата. Да и страшно уходить в никуда. Но, боюсь, скоро меня ничто не остановит.