Начальник нещадно урезает премии всему отделу, даже если портачит только один сотрудник

Руководитель отдела, где я работаю, всегда отличался непростым характером, но полгода назад он превзошел самого себя, введя коллективную ответственность. 

Теперь, если косячит один сотрудник, премию режут не только ему одному, но и всем остальным. По мнению нашего начальника Михаила Александровича, такая система должна заставить нас работать еще лучше. 

Ведь отныне мы должны следить и за собой, и за коллегами, чтобы они не допускали ошибок. В результате отношения в коллективе стали очень натянутыми. 

При этом, раньше мы с коллегами отлично ладили, помогали друг другу, когда это требовалось. Да и со своими обязанностями справлялись хорошо, о чем не раз говорил наш руководитель, которому, вообще-то, сложно угодить. 

Естественно, у каждого из нас время от времени случаются промахи. Куда же без них? Но мы их исправляем по первому требованию и стараемся больше не допускать. 

Однако, чаще всего мы видим свои ошибки до того, как их увидит руководство. Ну и зачем, нам, спрашивается, коллективная ответственность? 

Тем более, наша фирма никак не связана с производством или строительством, где подобная система сложилась исторически и вопросов не вызывает. 

Да и в нашем отделе работают специалисты разных профилей, поэтому следить друг за другом у нас толком не получается. К примеру, я, будучи маркетологом, при всем желании не смогу оценить работу айтишников. 

И они мою тоже. Максимум, что мы можем сделать - проследить за действиями коллег с похожими обязанностями. Но это выливается в многочасовые споры.

Соответственно, работа стопорится. И те задачи, на выполнение которых раньше уходил максимум час, теперь занимают все три часа. И, чтобы выполнить работу в срок, приходится задерживаться или, наоборот, приезжать ни свет ни заря. 

Увы, такие переработки не оплачиваются, поскольку, по факту, мы сами виноваты, что так протянули. И, опять же, сильно ругаемся между собой. Вечерами в офисе только и слышно "это все из-за тебя".

Однако Михаил Александрович будто не видит последствий своего нововведения. Думает, что мы стали более трудолюбивыми и дисциплинированными, раз начали раньше приходить и позже уходить. 

И не понимает, что у нас просто-напросто нет другого выхода. Пока у нас не было этой злосчастной системы, мы прекрасно укладывались в сроки без всяких переработок.

Вдобавок наш отдел начал напоминать джунгли, где все постоянно шипят и готовы друг другу чуть ли не глотки перегрызть из-за каких-то рабочих моментов, в том числе мелких, лишь бы получить премию в полном размере. 

В общем, обстановочка в нашем коллективе та еще. И с каждым днем мне все меньше и меньше хочется идти на работу, новые поручения от начальства воспринимаю с ужасом. 

Также у меня появилась привычка считать часы и минуты до обеденного перерыва, а потом и до окончания рабочего дня. Хотя до этого все было с точностью до наоборот. 

На работу я, можно сказать, бежала вприпрыжку. Свои задачи решала с удовольствием и совершенно не следила за часами. Даже странности Михаила Александровича воспринимала с юмором. 

Просто, он у нас повернут на идее повысить эффективность работы нашего отдела. И для этого прибегает к самым разным ухищрениям, которые обычно вызывают легкое недоумение. 

Так, в позапрошлом году он ввел дресс-код, и мы начали носить деловые костюмы. По словам начальника, такая одежда хорошо настраивает на рабочий лад и заставляет быть собранными. 

Однако чуть позже он отказался от этой идеи, поскольку выдалась достаточно холодная зима, а батареи в нашем офисе не очень хорошо справлялись с отоплением. Тут уже не до дресс-кода - согреться бы. 

Также Михаил Александрович потребовал, чтобы мы раз в два часа заполняли отчеты в экселевских таблицах о проделанной работе, хотя раньше ему вполне хватало ежевечерней отчетности. 

К слову, такие таблицы мы заполняем и по сей день. Еще, ближе к концу прошлого года, начальник решил ежемесячно премировать нас. Сумма, конечно, не очень большая, но все равно приятно. 

При этом, тем, кто косячил, он урезал премию или не давал вовсе. В принципе, достаточно справедливое решение, которое всех устраивало. На мой взгляд, это была одна из лучших инициатив нашего руководителя. 

Но потом он додумался до коллективной ответственности, будь она неладна. Вот кому от нее стало лучше? Одна нервотрепка. Как будто начальник не видит по тем же отчетам, что мы не стали эффективнее работать. 

Правда, на днях мне пришла в голову мысль, что Михаил Александрович установил новые правила вовсе не для улучшения нашей работы, а в целях экономии. 

Просто, клиентов стало несколько меньше, что, видно, не очень хорошо сказалось на прибыли нашей фирмы. Соответственно, приходится на чем-то экономить - например, на наших премиях. 

Однако вместо того, чтобы честно разъяснить ситуацию и предупредить, что мы теперь будем меньше получать, начальник пошел вот таким извилистым путем. 

Из-за этого мы все страдаем и ругаемся между собой, но сделать ничего не можем. Вообще, я все чаще задумываюсь об увольнении, но мне пока страшно это делать, потому что в других местах платят гораздо меньше.