Рискнула взять к себе на работу племянницу подруги, о чем крупно пожалела

Четыре года назад я открыла свой небольшой бизнес. Штат у меня небольшой, всего шесть человек. Но радует, что мы развиваемся не по дням, а по часам. 

И вот в какой-то момент я поняла, что мне нужен управляющий. Всю жизнь мечтала иметь пассивный доход в виде работающего бизнеса без моего присутствия. Поэтому озаботилась поисками исполнительного директора.

Сначала хотела повысить кого-то из уже имеющихся сотрудников. Но поняла, что управленцев среди них нет. Хорошие, грамотные специалисты, но вот руководить всем коллективом, пусть и небольшим, точно не смогут.

У меня было на примере несколько резюме из интернета, но по счастливой случайности я встретилась со своей подругой Наташей, которой заодно рассказала о расширении бизнеса и своих планах по поиску исполнительного.

- Ну, можешь больше не искать! У меня ж племянница как раз уволилась недавно, ищет работу. У нее и опыт соответствующий имеется, - предложила подруга.

Меня немного смутила ее настойчивость. Но с другой стороны, а почему было не попробовать? Это даже лучше – иметь дело с кем-то более-менее знакомым, хоть и через пару рукопожатий. И главное, это была не моя подруга или родственница, а племянница Наташи. Вот кого-то из своих я бы точно на работу не взяла.

Эта самая Юля - молодая девушка, но уже имела опыт руководства небольшим отделом. Правда, рекомендации от бывших начальников почему-то отказалась предоставить. Но для меня было главное то, что я видела – представительную и уверенную в себе девушку.

Без раздумий я взяла ее на работу. Первые пару недель все шло неплохо. Но вот ближе к концу ее первого месяца работы я решила без предупреждения заехать в офис и обнаружила, что ее на рабочем месте нет.

- А где Юля? – спросила я у других сотрудников.

Коллеги Юли ответили, что она сообщила им утром о том, что приболела.

- Ну так она в первую очередь меня должна была об этом предупредить. Странно. И часто она вот так отсутствует в офисе? – уточнила я.

- Частенько, - заверили мои подчиненные.

Я, естественно, незамедлительно позвонила самой Юле. Она извинилась, сказала, что очень плохо себя чувствовала утром. Поэтому даже не сориентировалась и не написала мне. 

Я хотела сказать ей и о других ее пропусках, но решила не портить отношения в коллективе, сдавая остальных. А последить за ситуацией.

Еще спустя какое-то время начались проблемы посерьезнее. Остальные мои сотрудники периодически начали обращаться ко мне с какими-то вопросами, которые вообще-то должны были адресовать Юле. Вначале я старалась отвечать, но потом мне это надоело. И я решила всерьез с ней побеседовать.

- Юль, скажи мне, пожалуйста, почему я выполняю за тебя твою работу? Твои подчиненные должны тебе задавать эти вопросы, - начала я.

- Ну я же еще не во всем разбираюсь, только недавно пришла. Да и вы ответите точнее. Вот по некоторым вопросам они и идут к вам, - отреагировала она.

- Ты, само собой, можешь чего-то не знать. Но должна тогда собирать все вопросы, вызывающие у тебя затруднения, и идти со всей этой кипой ко мне. Иначе зачем мне исполнительный директор? Исполнительный – от слова «исполнять»! – начала повышать голос я.

- Ну и зачем так сразу кричать? Да уж, тетя Наташа была права насчет вас, - заявила вдруг она.

Тщетно я пыталась выведать, что Юля имеет ввиду. Нет, решение о ее увольнении я приняла в тот же момент, когда она начала по-хамски со мной разговаривать. Девочка явно полагала, что ей разрешено больше, чем другим, раз уж она пришла в компанию через знакомства.

Но вот что же ей такого сказала моя подруга Наташа? Теперь этот вопрос не даст мне покоя. Никогда больше не пойду на это: буду брать персонал только со стороны. Потому что помимо потраченного с Юлей времени, я, возможно, еще и с подругой отношения испортила.