Вышла из декрета и готова подниматься по карьерной лестнице, а начальник не разрешает мне ничего

Я недавно вышла из декрета. Родила подряд двоих детей - мальчика и девочку, не работала целых четыре с половиной года. Но все это время я была в курсе новостей в своей профессиональной области: проходила онлайн-обучения, пару раз ходила на выставки и конференции, общалась с коллегами. В общем, несмотря на несколько лет без практики, я вполне в курсе событий. До декрета была ведущим специалистом в своем отделе.

На работу я выходила с мыслью о том, что сейчас вдохну новую жизнь в свой коллектив и, может, заработаю повышение. Тем более, что я работала в хорошей команде, да и с начальником у меня были отличные отношения.

К сожалению, за четыре с половиной года все изменилось. Половина моих коллег уволилась, либо ушла в декрет. И, самое неприятное, директор тоже поменялся. 

Новый начальник был поставлен на это место потому, что ему надо было пару лет где-то скоротать время до пенсии. Именно скоротать время. У него не было цели что-то изменить или улучшить. Он просто хотел спокойно сидеть в своем кресле и ждать праздника, который мы ему устроим в честь ухода на покой. 

Это стало понятно, когда в первый же день я пришла к нему с подробно расписанным планом из шестнадцати пунктов по улучшению работу отдела. Он с улыбкой все выслушал и сказал:

- Наталья Михайловна, благодарю, что потратили на это свое время, но начальство вполне устраивает работа нашего отдела, и я не собираюсь рисковать, вводя непроверенные новшества.

- Так вот же, - попыталась вставить я, - у меня все расписано в цифрах, как и на сколько каждый из предложенных пунктов нам поможет. В своих расчетах я опиралась на опыт компаний, аналогичных нашей.

Знаете, что было после этого? Он, буквально у меня на глазах, сделал вид, что ему надо срочно кому-то позвонить и, под этим предлогом, с улыбочкой, выставил меня из кабинета. Я подумала, что, возможно, у него сегодня плохое настроение, и решила отступить. Но потом оказалось, что это его обычная тактика. С каким бы предложением я не подходила, он все отметал. Начальник упорно хотел, чтобы все оставалось по-старому. 

- Зачем что-то менять, когда и так все хорошо работает? - вот и весь ответ на любое предложение. - Наташенька, у вас же двое детей, занимайтесь ими.

Ладно бы он просто отклонял предложения, которые я вносила по своей инициативе. Он начал мешать мне хорошо делать мою работу. Например, я хотела отправить нескольких сотрудников на повышение квалификации. Да, это было дорого, но польза, которую нам бы принесли их новые навыки и знания, быстро бы все перекрыла. Но Федор Михайлович отклонил мой запрос под предлогом, что сейчас нужно расходовать бюджет на более важные вещи.

Еще он, видимо, стал считать меня какой-то опасной революционеркой, потому что теперь следил за каждым моим шагом. 

- Наталья Михайловна, а почему у вас отчетность таким странным образом подсчитана? - как-то спрашивает он у меня. - Для этого же есть стандартная формула.

Я спокойно отвечаю:

- Федор Михайлович, стандартная формула устарела вот уже лет как пятнадцать. Методика, с помощью которой я считаю, используется во всех крупных компаниях и доказано дает более точный результат.

Он тогда больше ничего не сказал, но посмотрел на меня так недоверчиво, будто я сказала, что эти цифры на кофейной гуще нагадала. Вообще, иногда мне кажется, что он лет десять как не работал, а сидел где-то в шкафу. Потому что как еще объяснить некоторые его устаревшие представления, я не знаю. Хотя, может, это просто старческая деменция, Альцгеймер или что там еще бывает.

К слову, у большинства других сотрудников его безразличие вызывает только радость. А что? Начальнику все равно, чем вы там занимаетесь, главное, хоть немного делайте вид, что работаете. Не скрою, когда-то я и сама была такой же. Но теперь, после нескольких пропущенных лет, карьера стоит у меня в приоритете.

Данное место работы мне нравится - недалеко от дома, неплохая зарплата, я знаю свое дело “от” и “до”. И, если бы не Федор Михайлович, моя карьера сейчас бы пошла в гору. А так, чувствую, ближайшие два года я проведу будто в болоте. И, самое обидное, те инициативные сотрудники, из которых я бы в будущем смогла собрать свою команду, могут уйти на фоне этого застоя в другие, более перспективные компании.

Я не знаю, как его переубедить. Наверное, это невозможно. Жаловаться на него вышестоящему руководству я тоже смысла не вижу. Формально он не делает ничего, за что его могут уволить.

Да и вряд ли бы его уволили, учитывая, что он и сам скоро уйдет.